Giới thiệu
Quản lý Hiệu suất Doanh nghiệp
bằng phương pháp Hoạch định và Kiểm soát Ngân sách
Giảng viên: Hồ Bảo Luân
Địa điểm: TPHCM
Thời gian: 23-24/5/2015 (8g30-17g mỗi ngày)
Phí chương trình: 3.900.000 đồng/người (bao gồm VAT, tài liệu, chứng nhận, bữa trưa và tea-break mỗi ngày)
* Ưu đãi 10% nhóm đăng ký từ 3 người *
1. Giới thiệu
Trong bối cảnh kinh tế Thế Giới và Việt Nam đang có những diễn biến thay đổi theo chiều hướng kém hiệu quả, với thực tế là chi phí đầu vào luôn tăng cao mà sản phẩm làm ra lại khó tiêu thụ, kinh doanh cầm chừng, không tìm thấy lối đi riêng cho sản phẩm. Với quan điểm tâm lý khan hiếm, các doanh nghiệp xem sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh làm cho doanh nghiệp mình trở nên nhỏ hơn. Để tồn tại và phát triển, công ty nên lựa chọn chiến lược nào? Kế hoạch kinh doanh xây dựng ra sao? Tất cả vấn đề này phải được thực thi một cách hiệu quả thông qua quá trình thiết lập hệ thống ngân sách thông minh.
2. Mục tiêu của khóa học
Đây là một khoá học hướng vào kỹ năng, dựa trên việc giới thiệu những vấn đề quản lý cơ bản trong việc xây dựng hệ thống ngân sách của một doanh nghiệp hoàn chỉnh. Sau khi hoàn thành khoá học, học viên sẽ có khả năng:
- Về mặt thay đổi tư duy
- Về mặt học thuật
- Về mặt thực tiễn, trãi nghiệm
– Doanh nghiệp nên có một giám đốc kinh doanh chứ không dừng lại chỉ là một giám đốc bán hàng.
– Doanh thu là cần thiết, lợi nhuận là cần hơn, tiền là cần nhất.
– Quản lý chi phí là sự kết hợp hài hòa giữa khoa học và nghệ thuật.
– Hiểu và quan tâm đúng mức vai trò quản lý chi phí đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
– Xây dựng các giải pháp cải tiến chỉ tiêu lãi gộp
– Lấy nền tảng, động lực cho sự tiết giảm chi phí lãng phí làm sức bật cho sự phát triển doanh nghiệp.
– Xây dựng hệ thống ngân sách từ Zero
– Thực hành qua mô hình kinh doanh – Cấu trúc vốn.
– Xây dựng lộ trình cắt giảm NQC (Non quality cost- CP không chất lượng)
– Tính tương tác cao giữa các thành viên tham dự.
– Trãi nghiệm thú vị qua các games về quản lý, nâng tầm lãnh đạo chiến lược.
3. Đối tượng nào nên tham dự lớp học
Các cán bộ lãnh đạo cấp cao và cấp trung trong doanh nghiệp, những người chịu trách nhiệm xác định và triển khai chiến lược phát triển của công ty cũng như quản lý hoạt động và đánh giá kết quả công việc theo định hướng đã đề ra.
Một nhóm cán bộ tham gia khóa học từ cùng một công ty sẽ tạo thuận lợi cho việc ra được những kết quả có thể áp dụng được cho doanh nghiệp từ kết quả làm việc trên lớp. Biết sử dụng máy tính cá nhân (phần mềm Ms Excel) là một yêu cầu bắt buộc
4. Nội dung
Khoá học được tiến hành trong 4 buổi với nội dung được phân bổ như sau:
Buổi 1.Xây dựng kế hoạch ngân sách
Tổng quan về ngân sách và xây dựng ngân sách
Xây dựng cơ sở dữ liệu và các giả định
Thiết kế các biểu mẫu trong hệ thống ngân sách
Xây dựng mô hình kinh doanh
Cách thức liên kết và xây dựng báo cáo thông minh
Buổi 2. Thực hiện kế hoạch ngân sách
Các phương thức tận dụng chi phí
Xây dựng ngân sách theo PP (Bottom up, Top down, Zero base)
Xác định NQC – Loại bỏ Muda
Liên kết dữ liệu, hoàn thiện ngân sách
Buổi 3: Kiểm tra hệ thống ngân sách
Kiểm tra kỹ thuật lập ngân sách
Kiểm tra các yếu tố giải định (vĩ mô, vi mô)
Phân tích biến động lợi nhuận qua các kỳ.
• Phương pháp Scenarios
• Phương pháp Table 2 chiều
• Phương pháp lựa chọn tối ưu (Solver)
• Phương pháp mục tiêu tìm kiếm (Goal seeks)
Lựa chọn kết quả tài chính tối ưu cho ngân sách
Buổi 4: Kết quả xây dựng hệ thống ngân sách
Các báo cáo tài chính theo ngân sách
Hoạch định nhu cầu vốn lưu động
Báo cáo đánh giá việc thực hiện kế hoạch ngân sách toàn công ty, phòng ban
Ra quyết định dựa trên hệ thống báo cáo quản trị
Thông tin vé
Vé 1 người
3.900.000 VND
Vé ngừng bán online
Bao gồm VAT, tài liệu, chứng nhận, bữa trưa và tea-break mỗi ngày.
Nhóm 3 người trở lên
3.510.000 VND
Vé ngừng bán online
Bao gồm VAT, tài liệu, chứng nhận, bữa trưa và tea-break mỗi ngày.
Nhà tổ chức
DAP Training
D / DEDICATED
A / ACCURATE
P / PASSIONATE