Giới thiệu

LÝ DO VÌ SAO LẠI XẢY RA VIỆC NÀY

 

  • Có tới 62% doanh nghiệp gặp vấn đề nhân sự.
  • Có tới 28% doanh nghiệp gặp vấn đề tài chính.
  • Và 10% doanh nghiệp gặp vấn đề về thuế và pháp lý.

Chúng tôi có một khóa học giúp bạn có thể xây dựng từ một cửa hàng cho đến một chuỗi bán lẻ, hay một hệ thống doanh nghiệp vận hành chuyên nghiệp bài bản. Giúp bạn có thể bán Franchise hoặc bán luôn doanh nghiệp của mình.

 

HỘI THẢO NÀY DÀNH CHO NHỮNG AI???

 

  • Những người đang trăn trở có nên dừng việc làm thuê để tự kinh doanh hoặc đầu tư nhưng sợ rủi ro và không biết bắt đầu từ đâu?
  • Những người đang muốn tìm hiểu về mua Franchise, bán Franchise, xây dựng chuỗi bán lẻ để Franchise...
  • Những CEO mỗi ngày phải nghe từ 30-50 cuộc điện thoại.
  • Làm doanh nghiệp 3-5 năm mà mọi thứ vẫn trì trệ không phát triển được.
  • Những CEO vẫn phải làm 10-12 tiếng mỗi ngày và 7 ngày/1 tuần, nhiều hơn những người đi làm thuê.
  • Những CEO đang có 1 cửa hàng và mong muốn mở thêm 2,3 đến 10, 20 cửa hàng nhưng không biết làm như thế nào?
  • Những CEO đang đau đầu về vấn đề nhân sự, tuyển dụng sai người, trả lương không đúng hiệu quả công việc, nhân viên liên tục nghỉ việc, mất đoàn kết?
  • Những CEO đang phải giải quyết mọi việc của công ty từ lớn đến nhỏ? Không ủy quyền được cho ai?
  • Công việc kinh doanh đang dậm chân tại chỗ hoặc đi xuống, doanh thu giảm hoặc không tăng…?
  • Những CEO làm Marketing nhưng không tìm được cho mình 1 chiến lược, 1 lợi thế riêng?
  • Những CEO thấy công ty báo cáo lãi hàng tháng nhưng không thấy tiền đâu?
  • Những CEO không biết mình có bao nhiêu tài sản, bao nhiêu tiền?

Tôi cũng như các bạn, là 1 kỹ sư Bách Khoa khởi nghiệp từ 2 triệu đồng năm 2006, đã mở hơn 20 công ty, kinh doanh nhiều lĩnh vực: dự án, thiết bị công nghiệp, hệ thống bán lẻ laptop, hệ thống bán lẻ túi xách, hệ thống bán lẻ điện thoại, ô tô, … Khi bắt đầu kinh doanh, tôi không có kiến thức và không biết 1 doanh nghiệp cần những gì. Sau khi kinh doanh tôi đã đi học và nghiên cứu các tập đoàn lớn, Apple, Samsung, KFC, sony, … cùng các kiến thức kinh doanh MBA, các khóa học về kinh doanh ngắn hạn tại Mỹ và Singapore, tôi đã hiểu ra và ứng dụng vào các doanh nghiệp của mình.

 

HIỆN TÔI LÀ

 

  • Tổng giám đốc và chủ sở hữu duy nhất của Hệ thống bán lẻ điện thoại TechOne với 14 showrom và hơn 300 nhân viên tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.
  • COACH tại ACTIONCOACH VIETNAM.
  • Giám đốc vùng BNI Hà Nội 04.
  • Giám đốc công ty Đào tạo và huấn luyện doanh nghiệp BIS-Business is Simple.
  • Giám đốc công ty AUSTECH.
  • Chủ sở hữu công ty cho thuê xe du lịch Fcar.

 

GIẢI MÃ 10 BÍ QUYẾT GIÚP BẠN THAY ĐỔI TƯ DUY

VÀ GIẢI QUYẾT TẬN GỐC CÁC VẤN ĐỀ DOANH

NGHIỆP ĐANG ĐỐI MẶT, BAO GỒM:

 

  • 7 bước để start up 1 doanh nghiệp giúp bạn tránh rủi ro, dự đoán các chi phí và hiểu rõ các vấn đề trước khi mở 1 doanh nghiệp đầu tiên hay mở thêm doanh nghiệp thứ 2, thứ 3.
  • 7 giai đoạn của 1 doanh nghiệp bất kỳ, từ khởi nghiệp đến bán doanh nghiệp hay Franchise, giúp bạn biết được doanh nghiệp mình đang ở giai đoạn nào, phải trải qua giai đoạn nào thì mới được nhân bản chuỗi, mở chi nhánh, khi nào mới mở doanh nghiệp thứ 2,3,...10
  • 10 bước xây dựng hệ thống, giúp bạn nhân bản chính bản thân mình trong công việc, giúp bạn ngay lập tức giảm 80% công việc đang làm, tiết kiệm 80% thời gian của mình.
  • 5 phương pháp với 400 cách để có thể tăng doanh thu lên 200%, giúp bạn thay đổi tư duy trong Sale & Marketing, tạo ra kế hoạch cụ thể, áp dụng ngay lập tức để có thể tăng doanh thu. (Đây là công thức mà các tập đoàn hàng đầu trên thế giới: Apple, Microsoft, Sony… đang áp dụng).
  • 6 bước có thể bán Franchise doanh nghiệp của mình.
  • Tại sao nên mua Franchise? Tại sao nên bán Franchise? Lợi ích khi mua bán Franchise?
  • 3 công cụ DISC, VAK, KPI mà các doanh nghiệp Mỹ nào cũng sử dụng trong việc quản trị nhân sự, tuyển dụng, xây dựng đội nhóm, đánh giá nhân sự, bán hàng; giúp bạn giảm thiểu sự cảm tính trong việc quản trị nhân sự. Mọi việc sẽ được công thức và lượng hóa chính xác.
  • 5 báo cáo về tài chính mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cũng phải đọc được, giúp bạn kiểm soát được lợi nhuận, tiền, tài sản và giảm thiểu các chi phí từ đó đưa ra được chiến lược chính xác cho doanh nghiệp của mình.
  • Phát triển đội ngũ nhân viên giỏi nhưng vẫn trung thành với công ty
  • 5 cấp độ lãnh đạo mà bất cứ 1 chủ doanh nghiệp nào cũng cần có để giúp nhân viên làm việc với năng lượng 100% , và yêu quý người giám đốc.
  • Ma trận BCG trong quản trị nhân sự, quản trị các business, công việc hàng ngày...Giúp bạn loại bỏ những cái không hiệu quả, chỉ giữ lại những cái hiệu quả. Nguyên lý Pareto 80:20 trong việc quản trị nhân sự, bàn giao công việc, kiểm soát hàng hóa. Giúp bạn giảm được 80% công việc.

CÁC HỌC VIÊN ĐÃ THAM GIA HỘI THẢO,

HỌ NGHĨ GÌ?

Huy Thành - Chủ chuỗi Showroom Vàng Bạc Đá Quý Huy Thành Jewelry

"Lần đầu tiên tôi được cầm tay chỉ cho phải làm như thế nào. Ở đây, chỉ có duy nhất ở đây, tất cả các câu hỏi của tôi đều được trả lời. Những kiến thức tại lớp học hoàn toàn cần thiết và nó đã được hệ thống hóa lại, để dễ học hơn và dễ thực hiện hơn."

 

Pha Thu Hiền - Chủ chuỗi cửa hàng Eva Sport

"Xuất phát điểm của mình là dân văn, sang làm kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng sau khi đến khóa học của anh Tâm, thì mình đã được số hóa hoàn toàn, mình cần phải làm những bước gì, rõ ràng tất cả các chi tiết về con số. Mình tâm đắc nhất là 7 Bước để xây dựng một doanh nghiệp chuẩn, để tạo ra chuỗi và việc đọc báo cáo tài chính."

Trần Thị Nga - Giám đốc công ty CP Organa Việt nam

"Điều tôi thực sự thấy tâm đắc nhất là những công thức anh Tâm cung cấp tôi về áp dụng và thấy công việc ở công ty mình thay đổi rõ rệt, và mọi việc được sắp xếp lại 1 cách rõ ràng hơn. Anh Tâm là người chân thành, thực sự muốn chia sẻ để mang lại hiệu quả thật tới học viên chứ không dừng lại ở việc chia sẻ kiến thức ở dạng lý thuyết."

 

ĐẶC BIỆT, CHÚNG TÔI CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%

NẾU BẠN KHÔNG HÀI LÒNG. 

KHÔNG CẦN GIẢI THÍCH LÝ DO

Nếu bạn thấy các kiến thức tại khóa đào tạo không có khả năng ứng dụng thực tế hoặc bạn đã áp dụng các kiến thức nhưng không hiệu quả, tất cả những gì bạn cần làm chỉ là trao đổi với chúng tôi sau khóa học và nhận lại số tiền bạn đã đầu tư.

RÕ RÀNG, RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0%

Thông tin vé

Vé Thường

495.000 VND
Vé ngừng bán online

- 100% học cụ.
- Ebook về Lãnh đạo, Quản trị nhân sự và Marketing.

Vé Vip

995.000 VND
Vé ngừng bán online

-Phiếu đặt câu hỏi riêng cho Diễn Giả.
-Ví trí ngồi BÀN ĐẦU, sát bục giảng nhất.
-Sở hữu bộ DVD CEO, CFO điều hành doanh nghiệp - Trị giá 3.000.000đ.
-Áo phông Bí Quyết Xây Dựng Chuỗi Bán Lẻ - 200.000đ.
-Vở bài tập riêng.
-100% học cụ.
-Ebook về Lãnh đạo, Quản trị nhân sự và Marketing.

Nhà tổ chức

Công Ty TechOne

Hệ thống bán lẻ điện thoại TechOne với 14 showrom và hơn 300 nhân viên tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.

Liên hệ nhà tổ chức