5 CẤP ĐỘ GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO

BẠN ĐANG CẦN MỘT HỆ THỐNG QUY TRÌNH BÀI BẢN 

BẠN MUỐN XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG

Hầu hết mọi người khi quyết định bước vào công cuộc “làm doanh nghiệp” đều mong muốn mình sẽ thành công, sẽ nhanh chóng đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Nhưng thực tế luôn khắt khe.

• Có những Chủ doanh nghiệp điều hành doanh nghiệp rất nhàn, mỗi tháng đến công ty 3-4 lần mà các phòng ban đều hoạt động đúng quy trình tốt, hoàn thành xuất sắc KPI.
• Nhưng cũng có rất nhiều lãnh đạo không quản lý được doanh nghiệp, các phòng ban lộn xộn, nhân viên làm việc hời hợt, KPI xa tầm với,..v.v…
• Nhưng cũng có rất nhiều lãnh đạo không quản lý được doanh nghiệp, các phòng ban lộn xộn, nhân viên làm việc hời hợt, KPI xa tầm với,..v.v…
• Lãnh đạo vừa là chủ doanh nghiệp vừa là ngôi sao sáng của công ty. Nghỉ không dám nghỉ, công việc luôn tồn đọng chỉ lãnh đạo mới giải quyết được.

Vậy đây có phải là những khó khăn mà các lãnh đạo đang gặp phải? 

• Lãnh đạo lúc nào cũng đầu tắt mặt tối, 24/24 tại công ty và trở thành người dễ nổi nóng.
• Nhân viên lười làm việc, chát chít mọi lúc mọi nơi, thích thì làm, không thích thì nghỉ.
• Công việc chậm tiến độ, từ “kế hoạch” là một khái niệm xa xôi, rồi lãnh đạo lại là người đứng ra giải quyết.
• Công ty lộn xộn, mất kiểm soát, có lúc bạn cảm thấy lo lắng, bất an.
• Nhân viên ra ra, vào vào, không có người thay thế khiến công việc ngưng trệ.
• Mâu thuẫn nội bộ xảy ra. Đặc biệt ở lãnh đạo cấp trung, cấp cao khiến công việc không trôi chảy.
• Công ty của bạn 3 – 5 năm rồi nhưng biên độ lợi nhuận quá thấp, không có tiền tái đầu tư để phục vụ khách hàng tốt hơn, để phát triển công ty.

Như vậy, chắc chắn lãnh đạo cần phải có một quy trình xây dựng hệ thống doanh nghiệp bài bản để phân bổ công việc, đưa doanh nghiệp lớn mạnh hơn.

Deveerich giới thiệu tới lãnh đạo khóa học “ 5 CẤP ĐỘ GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO ” do chủ tịch trường doanh nhân PDCA - chuyên gia Hoàng Đình Trọng chia sẻ.

Với hơn 20 năm miệt mài nghiên cứu tại các công ty trong top Fortune 500 như Mỹ, Nhật Bản, Singapore,… Chuyên gia Hoàng Đình Trọng đã đúc kết được 5 CẤP ĐỘ giúp lãnh đạo quản lý được con người, quản lý được công việc và xây dựng một hệ thống bài bản hiệu quả. Ông đã lan tỏa kiến thức này đến hơn 28.000 doanh nghiệp lớn, nhỏ trên cả nước.

CHUYÊN GIA CHIA SẺ: HOÀNG ĐÌNH TRỌNG - CHỦ TỊCH TRƯỜNG DOANH NHÂN PDCA

Ông Hoàng Đình Trọng là người đầu tiên khởi xướng thành công phong trào làm doanh nghiệp bài bản ở Việt Nam.

Với kinh nghiệm xây dựng doanh nghiệp gần 12 năm. Hiện tại anh đang là Chủ Tịch Công ty cổ phần điện lạnh TST, Chủ Tịch Công ty TNHH đào tạo tư vấn PDCA, phó hiệu trưởng trường Bồi dưỡng cán bộ quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Là tác giả của 2 công trình nghiên cứu 50 doanh nghiệp trong top Fortune 500 và 2000 CEO tại Việt Nam. Ngoài ra anh còn cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác.

Là một Chuyên gia hiếm có tại thời điểm hiện nay đảm nhiệm xuất sắc cả 5 vị trí: Nhà nghiên cứu doanh nghiệp – Nhà đào tạo truyền cảm hứng – Doanh nhân – Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – Tác giả đã có nhiều đầu sách xuất bản có giá trị cao, được cộng đồng doanh nghiệp ví von như vị "Bác sĩ" trong giới doanh nghiệp.

KHÓA HỌC NÀY SẼ GIÚP BẠN

• QUẢN LÝ BẢN THÂN: Giúp CEO làm chủ bản thân “Tu thân - Tề gia - Trị quốc - Bình Thiên hạ.
• QUẢN LÝ CÔNG VIỆC: Giúp CEO thoát khỏi sự vụ, giúp tăng năng suất tăng lên 300%.
• QUẢN LÝ CON NGƯỜI: Giúp CEO sắp xếp đội ngũ phối hợp làm việc hiệu quả.
• QUẢN LÝ HỆ THỐNG: Giúp CEO xây dựng hệ thống, giúp cho công ty tự vận hành không cần sự có mặt của mình.
• QUẢN LÝ MỤC TIÊU: Giúp CEO chia nhỏ mục tiêu, tháng, quý, năm, để nhân viên có thể làm theo được, từ đó động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả.
• Chủ doanh nghiệp được giải phóng lãnh đạo, thoát khỏi sự bận rộn, ngày đến công ty 3 - 4 tiếng mà doanh nghiệp vẫn hoạt động tốt.
• Bản thân CEO phát triển mạnh mẽ, tích cực Học được công thức xây dựng doanh nghiệp thành công bền vững, lâu dài.
• Quy trình tuyển dụng đúng người, đúng việc.
• Nhân viên tự giác làm việc, hiệu quả năng suất cao, học được công cụ giúp xây dựng đội ngũ nâng cao chất lượng và năng suất làm việc.
• Biết cách thu hút và giữ chân nhân sự gắn bó, làm việc lâu dài.
• Biết cách tạo động lực cho nhân viên khiến nhân viên lúc nào làm việc cũng hừng hực khí thế.

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Thời gian: 18H30 - 21H30 | Ngày 2/12/2022 ( tối thứ 6 )

Hình thức: Trực tuyến qua zoom. 

DEVEERICH TÀI TRỢ 100% HỌC PHÍ