HỘI THẢO CHANGE MANAGEMENT

Trong môi trường kinh doanh toàn cầu với tốc độ chuyển biến quá nhanh, để có thể làm chủ cuộc chơi các tổ chức cần phải liên tục tự đổi mới từ công cụ, quy trình đến mô hình kinh koanh... Tuy nhiên, trên hết, sự linh hoạt và khả năng thích ứng của đội ngũ mới là điều mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Bởi sự phát triển ổn định chính là khả năng hiện thực hóa thay đổi hiệu quả của doanh nghiệp.

Phương pháp mô phỏng kinh doanh qua game đối thoại là công cụ mà Top 500 Doanh Nghiệp trên thế giới sử dụng để triển khai chương trình thay đổi và truyền thông nội bộ thành công trong tổ chức.

Con người luôn là yếu tố then chốt trong việc thực hiên những chương trình thay đổi trong tổ chức. Đó là lý do phải thực hiện thay đổi qua đối thoại.

Hãy cùng khám phá mô hình và phương pháp thực hiện thay đổi hiệu quả trong tổ chức tại hội thảo Exploring Change:

• Phương pháp theo dõi nhanh quá trình thực hiện các chương trình thay đổi
• Nắm bắt phương pháp xây dựng tư duy mở cho đội ngũ luôn sẵn sàng thay đổi.
• Cách thức xây dựng niềm tin cho đội ngũ trong sự thay đổi.
• Cách thức nhận biết và quản lý các phản ứng tiêu cực.
• Phương pháp xây dựng tiếng nói chung và truyền thông nội bộ hiệu quả khi thực hiện chương trình thay đổi.

CHƯƠNG TRÌNH LÝ TƯỞNG CHO

• Các nhà đầu tư: khai thác các cơ hội kinh doanh trên cơ sở đổi mới và sáng tạo.
• Các công ty cung cấp các giải pháp về công nghệ.
• Các tổ chức, dự án, phòng ban có kế hoạch triển khai những chương trình thay đổi đột phá hoặc có quy mô như:
  • Tái cấu trúc
  • Áp dụng công nghệ mới
  • Triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp - ERP
  • Thay đổi do mua bán sát nhập M&A
  • …

Ý KIẾN KHÁCH HÀNG

“Chúng tôi thực hiện chương trình này như một phần của cuộc họp chiến lược & kế hoạch cải tổ hệ thống phân phối của chúng tôi tại Châu Âu”. Chương trình đã giúp chúng tôi có góc nhìn toàn cảnh của sự thay đổi, đặt trọng tâm vào những gì chúng tôi cho là đúng đắn, kết nối tầm nhìn chung và đưa đội ngũ lên “cùng một thuyền”  - Kerstin Lindell, President and CEO, Bona AB

Chương trình “Thay đổi hiệu quả” giúp chúng tôi kích hoạt các quy trình thay đổi, truyền thông về sự thay đổi cho toàn bộ đội ngũ của khách hàng, cũng như tạo sự hiểu biết lẫn nhau và đồng thuận cao. Chương trình là một công cụ tuyệt vời để chia sẻ kinh nghiệm giữa các chuyên gia tư vấn của chúng tôi và đội ngũ của khách hàng về các giải pháp CNTT mới mà chúng tôi có thể cung cấp cho khách hàng" - Business area manager, IT consultancy

Thời Gian:  22/03/2018 từ 08:30 – 17:30

GIỚI THIỆU VỀ DIỄN GIẢ

Ông Vũ Thế Dự là nhà tư vấn chiến lược và phát triển lãnh đạo tổ chức, là giáo viên, là nhà diễn giả hàng đầu, và sáng lập viên công ty Beautiful Mind Consulting (BMC). BMC là công ty tư vấn giúp các nhà quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam phân tích, thiết kế và thực thi chiến lược và vận hành doanh nghiệp.

Là nhà quản lý tổ chức và tư vấn phát triển tổ chức chuyên nghiệp, ông Vũ làm việc và đam mê trong lĩnh vực phát triển cá nhân và lãnh đạo trong tổ chức. Đặc biệt gần đây với mong muốn phát triển một thế hệ trẻ có kiến thức, tài năng và có lòng phục vụ cộng đồng ông tổ chức nhiều lớp huấn luyện về đào tạo lãnh đạo như phát triển doanh nhân trẻ và huấn luyện tài chính cho trẻ em. Ông có 2 bằng sáng chế về các game huấn luyện tài chính cho trẻ em.

Trước khi sáng lập công ty Tư vấn Truyền thông BMC và Tư vấn bán lẻ Athena, Ông có trên 16 năm là cựu tổng giám đốc công ty nghiên cứu thị trường GfK (là 1 trong 3 công ty nghiên cứu thị trường lớn nhất thế giới) phụ trách Việt Nam, Thái lan, Campuchia và Philippines.