Talkshow "Hiện thực hóa mục tiêu hàng tuần bằng EOS"

Bạn đã có chiến lược kinh doanh sẵn sàng cho một năm 2023 bùng cháy, nhưng lại gặp khó khăn trong khâu phân rã và thực thi? Chương trình này sẽ mang đến cho bạn giải pháp.

Đăng ký tham dự EOSTALK: HIỆN THỰC HÓA MỤC TIÊU HÀNG TUẦN BẰNG EOS

Chương trình dành riêng cho Chủ Doanh Nghiệp, CEO và Giám đốc

Link thông tin sự kiện: https://bssvietnam.com/eos-talk-13/

Các lý do chính khiến doanh nghiệp thất bại trong việc thực thi mục tiêu:

•  Các mục tiêu đặt ra rất chung chung, không S.M.A.R.T
• Đội ngũ không có năng lực phân rã và thực thi mục tiêu mỗi quý
• Không kịp thời giải quyết vấn đề thường xuyên, vấn đề mẹ đẻ vấn đề con
• Không có sự cập nhật phản hồi và hiệu chỉnh kịp thời
• Phụ thuộc quá nhiều vào công nghệ mà không có sự giao tiếp phù hợp

Đội ngũ của bạn có đang bị những lý do này cản trở việc thực thi mục tiêu của tổ chức?

Nhằm giúp cho doanh nghiệp gỡ rối khó khăn trong quá trình phân rã và thực thi mục tiêu 2023, BSS Việt Nam tổ chức sự kiện EOSTALK: HIỆN THỰC HÓA MỤC TIÊU HÀNG TUẦN BẰNG EOS.

️ Tại chương trình, chúng tôi sẽ mang đến cho bạn:

• Phương pháp đơn giản, hiệu quả để đội ngũ phân rã, thực thi kế hoạch kinh doanh do bạn vạch ra.
• Giải đáp câu hỏi làm thế nào để đội ngũ "sỡ hữu" phương pháp này và làm chủ tiến trình thực thi mục tiêu.
• Vạch ra lộ trình theo dõi, cập nhật hàng tuần, liên tục 52 tuần trong năm.

Phương pháp phân rã và thực thi mục tiêu bằng các công cụ EOS đang được áp dụng rộng rãi tại hơn 170,000 doanh nghiệp trên thế giới.

Chiến lược được thực thi bởi đội ngũ, do đó để họ có thể thực hiện chiến lược, họ cần được cung cấp một phương pháp làm việc đơn giản, đồng bộ và dễ follow. Sự phức tạp sẽ làm tốn thêm thời gian của đội ngũ và khiến họ mất tập trung vào những công việc không quan trọng.

️ Nội dung của sự kiện bao gồm 2 phần:

Phần 1: Phân tích – Nhận dạng vấn đề

1. Các vấn đề gặp phải trong phân rã và thực thi kế hoạch kinh doanh
2. Chia sẻ thực tế từ diễn giả và khách mời tham gia chương trình
3. Tìm hiểu insight vấn đề

Phần 2: Phương pháp thực thi mục tiêu hiệu quả từ EOS

1. Cách lập chiến lược kinh doanh hiệu quả
2. Phương pháp phân rã và thực thi mục tiêu từ EOS
3. Giải đáp câu hỏi

Các diễn giả của chương trình:

➖ Chị Nguyễn Thị Nghĩa - Chuyên gia EOS Worldwide, Hoa Kỳ; Founder BSS Việt Nam

Là chuyên gia triển khai EOS đầu tiên tại Việt Nam và là người thứ ba tại Đông Nam Á, Mrs. Nghĩa sẽ hướng dẫn một cách chi tiết cách phân rã và thực thi mục tiêu bằng các công cụ của Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS. Bắt đầu bằng việc xây dựng Bảng Tầm nhìn-chiến lược cho đến theo dõi công việc ưu tiên hàng tuần.

Các công vụ vận hành của EOS đang được áp dụng tại hơn 170,000 doanh nghiệp trên toàn thế giới. Tại Việt Nam, EOS phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau (Thương mại, Sản xuất, Dịch vụ, Công nghệ). Các doanh nghiệp đang áp dụng EOS tại Việt Nam: VNFlour, Lê Vỹ Group, Việt An Group, Đặng Gia Trang, Cải Tiến Xanh, Pixos,...

➖ Anh Trương Nguyễn Mạnh Cương - CEO Trung tâm Anh Ngữ Platerra English; Founder & CEO công ty cổ phần đào tạo quốc tế Tài Năng Việt

Bên cạnh việc điều hành các doanh nghiệp của riêng mình, anh Cương hiện còn là chuyên gia đào tạo, huấn luyện kỹ năng và là cố vấn chiến lược cho các Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Đến với chương trình EOSTALK lần này, anh Cương sẽ chia sẻ cách lập chiến lược kinh doanh hiệu quả cho năm 2023 sắp tới và các kinh nghiệm triển khai - thực thi mục tiêu bằng công cụ EOS đang được áp dụng tại Platerra English.

Được thành lập từ năm 2009, hệ thống trung tâm anh ngữ Platerra hiện có 3 cơ sở tọa lạc tại khu vực quận 10 và Thủ Đức. Nhờ vào chất lượng giảng dạy tốt, đội ngũ giáo viên giàu kinh nghiệm, mỗi năm Anh ngữ Platerra có hơn 3.500 học viên và là lựa chọn hàng đầu về trung tâm Anh ngữ tại khu vực Thủ Đức, quận 10.