ỨNG DỤNG 5S-KAIZEN CHO DOANH NGHIỆP

ỨNG DỤNG 5S-KAIZEN CHO DOANH NGHIỆP

- Thời gian: 29-30/5/2015 (8g30-17g mỗi ngày)

- Phí chương trình: 3.900.000 đồng/người (bao gồm VAT, tài liệu, chứng nhận, bữa trưa

- Ưu đãi 10% nhóm đăng ký từ 3 người

Trong bối cảnh kinh tế Thế Giới và Việt Nam đang có những diễn biến thay đổi theo chiều hướng kém hiệu quả, với thực tế là chi phí đầu vào luôn tăng cao mà sản phẩm làm ra lại khó tiêu thụ. Chính với quan điểm tâm lý khan hiếm, các doanh nghiệp xem sự lớn mạnh hơn một chút của các đối thủ cạnh tranh là cho doanh nghiệp mình trở nên nhỏ hơn. Để tồn tại và phát triển, công ty nên lựa chọn chiến lược nào? Cắt giảm chi phí hay gia tăng hiệu suất?. Thu hẹp kinh doanh hay tìm kiếm. Tăng năng suất lao động nhờ giảm được nhiều sự lãng phí trong quá. Nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ môi trường làm việc sạch sẽ, gọn. Giảm giá thành sản phẩm nhờ tiết kiệm nguyên vật liệu. Giao hàng đúng hẹn nhờ luồng hàng rõ ràng, an toàn lao động được. Khoá học được tiến hành trong 4 buổi với nội dung được phân bổ như

Buổi 1. Lãng phí trong sản xuất, Doanh nghiệp

1. 10 nguyên tắc của Kaizen

2. Các Chương trình Kaizen

- Chiến lược “Thẻ đỏ” - Loại bỏ những vật không cần thiết

- Chiến lược "Kanban" và "Quản lý bằng mắt" - Xếp đặt một cách hệ

- Quy trình làm sạch; kiểm tra bảo dưỡng

- SEIKETSU - Săn sóc

- Kiểm tra việc sạch sẽ, ngăn nắp

- SHITSUKE - Sẵn sàng:

- Duy trì chuẩn mực trong công ty

Buổi 2. Vấn đề của Công ty bạn và giải pháp

1. Nhận thức về môi trường kinh doanh

2. Điểm mấu chốt trong sản xuất

3. Sơ đồ hệ thống hoạt động sản xuất

4.Tăng cường và duy trì 5S bằng tác phong kỷ luật

5. Hoạt động 5S là động lực của cắt giảm chi phí

6. Đánh giá 5S, vai trò của trưởng nhóm

7. Triển khai 5S mang tính hệ thống và tổ chức

8. Điểm lưu ý khi quản lý thực hiện 5S

9.Nguồn gốc của lợi nhuận là từ sản xuất